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不断创新考核分配机制---提高企业考核分配工作水平

新葡亰496net 2009/08/11 0

200972728日,省国资委组织召开全省国资委系统考核分配工作会议,集团企业陈华明副总经理、经营部、财资部和人力部相关部门负责人参加了会议。

27日,会议以会代训,对《四川省省属企业工资总额管理暂行办法》、《四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》和任期考核目标值如何确定进行了培训,各省属企业进行了经验交流座谈,同时考核分配处领导针对各企业提出的考核分配工作中存在的问题进行了解答。

28日,会议首先传达了全国国资委系统考核收入分配会议和全国地方系统劳动用工收入分配会议精神,其次对2005年以来全省考核分配工作进行了总结,部分市州国资委和部分企业进行了大会经验交流发言,最后省国资委梁志仓副主任作了重要讲话。

梁志仓副主任传达了少雄书记在省国资监管企业2009年度经营业绩责任书和党风清廉责任书签字仪式上的重要讲话,进一步强调了考核分配工作的重要性,要求统一思想,明确任务,增强信心,推进考核分配工作向纵深发展。不断完善“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下”的考核分配激励约束机制体制,考核结果与薪酬分配挂钩,与干部任免挂钩,任期考核结果与中长期激励挂钩。通过业绩考核的积极引导,有效应对金融危机,促进企业经营效益平稳增长,做到奖惩分明、严格兑现,力争使企业做到资金链条不断裂,经营业绩不萎缩,现有市场不丢失,新的发展机会不错过,发挥主导作用不打折扣。

集团企业将认真学习少雄书记和梁志仓副主任的重要讲话,在认真梳理、全面总结的基础上,结合当集团所属企业实际,进一步修改完善集团企业业绩考核办法和考核指标体系,使考核指标更具有针对性、更加精确;进一步强化对子企业行业对标管理和对标考核工作,从纵向和横向客观评价企业负责人经营业绩,使考核结果更加全面,更加准确,更加客观;进一步加强子企业工资总额预算管理,按照"两低于"原则核定子企业工资总额,要求子企业合理制定内部分配制度,坚持"效率优先、兼顾公平",职工收入与绩效挂钩。通过上下共同努力,全面提高集团企业业绩考核分配工作的质量和水平,造就一支高素质的企业家管理团队,确保国有资产保值增值。

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